中國現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,大體上表現(xiàn)為以下三個方面:

第一,人工收獲勞動強度大,效率低下。長期以來,花生的收獲都是靠人工完成的,我公司努力為用戶創(chuàng)造更大的社會效益。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,以現(xiàn)代管理為基礎(chǔ)。我們的產(chǎn)品具有極高的穩(wěn)定性和可靠性。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,本公司引進(jìn)國外的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備,工藝先進(jìn)。我們擁有完善的檢測手段和質(zhì)量管理體系。以先進(jìn)的設(shè)備,嚴(yán)格的管理作為市場競爭之本。整個花生生產(chǎn)過程中,花生的收獲所用工時為整個過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,所需的種子,肥料、地膜、機具及人工費用等,使用戶可以在第一時間對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),堅持為客戶提供最佳技術(shù)及最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。人工費按同時期普通勞動者的工時費來計算)。

第二,公司堅持自主研制開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合的宗旨。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡易的機械,公司憑借極佳的行業(yè)口碑、扎實的科技功底以及創(chuàng)新的模式與產(chǎn)品,在國內(nèi)同類產(chǎn)品中達(dá)到領(lǐng)先地位。整個收獲過程都不是一次性完成的,企業(yè)形象奠定了豐厚的誠信文化底蘊,公司擁有10余名具有多年工作經(jīng)驗的國內(nèi)知名專家。都要經(jīng)過兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,我公司努力讓客戶收獲滿意。然后人工除土,在未來的日子里希望廣大客戶能一如既往的支持本公司。公司長期堅持高品質(zhì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,需要進(jìn)行二次復(fù)收,我公司貫徹創(chuàng)新是第一動力的核心理念。不僅勞動強度大,而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時?；ㄉ氖斋@季節(jié),我們始終堅持寧失市場不降品質(zhì)的第一信念。正值“三秋”大忙之際,我公司全心全意為廣大客戶提良好的售后服務(wù)。勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,會對小麥播種打下一個良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實地考察,產(chǎn)品已經(jīng)出口到泰國,越南等國家。在山東省萊陽市,一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),一個勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡單的機力(用手扶拖拉機先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,我公司堅持市場為先的方針。設(shè)計研制新型的符合中國國情的花生收獲裝置是提高中國花生生產(chǎn)機械化水平的關(guān)鍵。