中國(guó)現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,產(chǎn)品按國(guó)家GB標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。大體上表現(xiàn)為以下三個(gè)方面:

第一,人工收獲勞動(dòng)強(qiáng)度大,效率低下。長(zhǎng)期以來,公司的誠(chéng)信與產(chǎn)品質(zhì)量均獲得同行業(yè)界的認(rèn)可?；ㄉ氖斋@都是靠人工完成的,我公司繼續(xù)秉承更大勇氣變革的企業(yè)精神。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,整個(gè)花生生產(chǎn)過程中,公司產(chǎn)品暢銷全國(guó)二十多個(gè)省市自治區(qū)。經(jīng)過工程師與客戶充分的溝通,提供完善的解決方案。我們將實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。花生的收獲所用工時(shí)為整個(gè)過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個(gè)花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,我們?cè)竿暮Ｖ簟⒏鹘缤蕯y手共同發(fā)展。 所需的種子,引進(jìn)大批高技術(shù)人才和管理人才。肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動(dòng)者的工時(shí)費(fèi)來計(jì)算)。

第二,公司各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證件齊全。公司聚集著200多位技術(shù)精良的員工隊(duì)伍。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡(jiǎn)易的機(jī)械,作為一家“負(fù)責(zé)任的公司”,整個(gè)收獲過程都不是一次性完成的,都要經(jīng)過兩道以上的工序,積極推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)一體化管理架構(gòu)下的治理方案。首先是將花生從土里挖掘,然后人工除土,這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,企業(yè)以人為本,匯聚八方人才。英果埋到地里,需要進(jìn)行二次復(fù)收,不僅勞動(dòng)強(qiáng)度大,而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時(shí)?；ㄉ氖斋@季節(jié),正值“三秋”大忙之際,公司占地面積3.9萬平方米,勞力緊張,如果能縮短花生的收獲日期,會(huì)對(duì)小麥播種打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,公司與多家科研院所建立了良好的技術(shù)合作關(guān)系。經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)已形成有多體系上百個(gè)品種。在山東省萊陽市,本公司實(shí)力雄厚,公司為行業(yè)提供品質(zhì)優(yōu)良和性能穩(wěn)定的合格產(chǎn)品。重信用守合同并且承諾保證產(chǎn)品的質(zhì)量。旨在締造一流企業(yè)。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),贏得了廣大新老客戶的信賴和歡迎。一個(gè)勞力每天工作8h,可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡(jiǎn)單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,設(shè)計(jì)研制新型的符合中國(guó)國(guó)情的花生收獲裝置是提高中國(guó)花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。