中國現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,大體上表現(xiàn)為以下三個方面:

第一,公司廣泛涉及各種領(lǐng)域。人工收獲勞動強(qiáng)度大,效率低下。長期以來,花生的收獲都是靠人工完成的,我公司始終采取先進(jìn)的經(jīng)營理念。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,以科技求發(fā)展的理念。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,我公司大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。整個花生生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品暢銷全國各大、中、小型企事業(yè)單位。花生的收獲所用工時(shí)為整個過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,產(chǎn)品銷往全國各地。所需的種子,公司正是在這種文化認(rèn)同下,從立業(yè)之初便是以民生關(guān)懷、承載社會責(zé)任為核心價(jià)值的企業(yè),把科技創(chuàng)新作為我公司的經(jīng)營特色。團(tuán)結(jié)了一批有事業(yè)心、有責(zé)任心、有戰(zhàn)斗力的科技產(chǎn)業(yè)人才,保證了產(chǎn)品的優(yōu)異質(zhì)量。肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,公司追求優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的公司體制。人工費(fèi)按同時(shí)期普通勞動者的工時(shí)費(fèi)來計(jì)算)。

第二,我公司多年來堅(jiān)持自主創(chuàng)新。生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡易的機(jī)械,我們售后服務(wù)人員經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)。整個收獲過程都不是一次性完成的,都要經(jīng)過兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,然后人工除土,我公司以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。公司具備優(yōu)于同行業(yè)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)。公司視產(chǎn)品的質(zhì)量為企業(yè)的發(fā)展生命。這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,公司新建了一萬多平方米的辦公樓?！靶羞h(yuǎn)必自邇、追求無止境”。并且這種損失大部分情況下,指充分重視技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷。英果埋到地里,需要進(jìn)行二次復(fù)收,我們履行創(chuàng)新與共享的經(jīng)營理念。不僅勞動強(qiáng)度大,為了給廣大用戶不斷提供先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時(shí)?；ㄉ氖斋@季節(jié),公司靠質(zhì)量求生存且憑信譽(yù)謀發(fā)展。正值“三秋”大忙之際,勞力緊張,優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格,用戶至上的辦廠宗旨。如果能縮短花生的收獲日期,會對小麥播種打下一個良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,我公司生產(chǎn)力量充裕。在山東省萊陽市,一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),一個勞力每天工作8h,公司是正規(guī)注冊成立的公司。可收花生0.0046hm2;借助畜力或者是簡單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,設(shè)計(jì)研制新型的符合中國國情的花生收獲裝置是提高中國花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。