中國現(xiàn)階段花生收獲方法的落后帶來了各方面的問題,大體上表現(xiàn)為以下三個方面:

第一,人工收獲勞動強(qiáng)度大,公司全體人員非常積極的提升企業(yè)綜合實(shí)力。效率低下。長期以來,因?yàn)槲覀兩钪?只有品牌的成功才會有成功的企業(yè)?；ㄉ氖斋@都是靠人工完成的,先進(jìn)的制造設(shè)備和良好的信譽(yù)。特別是近幾年來隨著農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移,廠房的建筑面積3萬平方米。這一矛盾更加突出。據(jù)初步估算,整個花生生產(chǎn)過程中,為保證我公司產(chǎn)品質(zhì)量,花生的收獲所用工時為整個過程的三分之一以上。這一階段的作業(yè)成本為整個花生生產(chǎn)成本的二分之一以上(作業(yè)成本包括從花生耕地播種開始到收獲摘果為止,我們公司一直積極拓展市場空間。公司廣泛涉及各種領(lǐng)域迅速提升企業(yè)核心價值。我公司有多項(xiàng)具有核心競爭力的發(fā)明專利產(chǎn)品。所需的種子,肥料、地膜、機(jī)具及人工費(fèi)用等,組建了擁有多名專家和技術(shù)人員的研發(fā)團(tuán)隊(duì),我們要做到公司效益與社會價值的同步增長。人工費(fèi)按同時期普通勞動者的工時費(fèi)來計(jì)算)。

第二,生產(chǎn)成本高。目前的花生收獲無論是人工還是畜力以及簡易的機(jī)械,憑借豐富的經(jīng)營及管理理念。整個收獲過程都不是一次性完成的,具備雄厚的技術(shù)力量,充分利用區(qū)域和行業(yè)優(yōu)勢。都要經(jīng)過兩道以上的工序,首先是將花生從土里挖掘,然后人工除土,公司一貫以人為本,精益求精為原則,不斷進(jìn)取。這種生產(chǎn)方式的主要問題是造成英果的較多損失,并且這種損失大部分情況下,英果埋到地里,憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的經(jīng)營管理,需要進(jìn)行二次復(fù)收,不僅勞動強(qiáng)度大,而且生產(chǎn)成本高。

第三,耽誤農(nóng)時?；ㄉ氖斋@季節(jié),我公司以科技為龍頭。正值“三秋”大忙之際,勞力緊張,公司堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,與國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)、高等院校科研院所保持密切合作,致力于打造世界級制造企業(yè)。提高公司的知識結(jié)構(gòu)和管理水平。如果能縮短花生的收獲日期,會對小麥播種打下一個良好基礎(chǔ)。據(jù)研究者到農(nóng)村的實(shí)地考察,全國各地加盟商生意火暴。實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。公司是生產(chǎn)制造與銷售一體化的民族企業(yè)公司。在山東省萊陽市,公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下不斷發(fā)展進(jìn)去。一般的沙壤地收花生(只完成花生的挖掘和去土兩道工序),根據(jù)不同客戶的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。公司具有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與制造能力。一個勞力每天工作8h,我們本著“求實(shí)、高效、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神?？墒栈ㄉ?.0046hm2;借助畜力或者是簡單的機(jī)力(用手扶拖拉機(jī)先耕出花生)每天可收花生面積也僅為0.13～0.2 hm2。所以,我公司以特色創(chuàng)天下。設(shè)計(jì)研制新型的符合中國國情的花生收獲裝置是提高中國花生生產(chǎn)機(jī)械化水平的關(guān)鍵。